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全视角绩效考核法
我国的一些企业在进行绩效考核时,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。那么,西方先进企业又是如何进行考核的呢
X X 科技集团工资管理制度
第一章 总则第一条 本制度的目的是确定本科技集团(以下简称"集团")工资基准与程序,各子公司在本制度框架内运行,以保证工资管理的统一性。第二条 员工工资的确定依
论尊重人才
 当前,在全国各地进一步改革开放的大好形势下,各地都树起了尊重人才、尊重知识、广揽天下英雄的大旗。然而这其中不乏装饰门面之流。能够真正做到尊重人才、尊
知识经济时代对财会人员的素质要求
在千年之交、世纪更迭之际,人类社会即将由工业经济时代向知识经济时代过渡。这种变化将给人们的生活方式、思维方式、工作方式及经济发展方式带来剧烈而深刻的变革。在这场
国有企业“企业家”选拔方式的经济学思考
[摘要]  本文侧重于从企业家的知识结构这一独特的角度来说明:现行“行政委任制”所选拔出的国有企业的“企业家”的知识结构存在重大缺陷——来自
论企业整体激励框架的构建
近几十年采,关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题:博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果,极大地丰富了
信息经济时代企业知识型员工的管理
内容提要:信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好
打造人力资源管理新模式——来自国企的案例分析
一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因   现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者
构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度
内容提要:“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。
构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制度
的配置,使得该经济中的所有个人至少和他们在初始时情况一样良好,而且至少有一个人的情况比初始时严格地更好,那末这个资源配置就是最优的。(参见约翰·伊特韦尔等编:《
美日人力资源管理模式的比较及对中国乡镇企业的启示
【摘 要】  2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为企业的关键性资源 ,人才将成为企
人力资本与企业商誉的经济实质
【摘要】人力资本的效用(或称使用价值)是其为企业所创造的价值,其使用成本则既包括劳动力的报酬,也包括其对实物资本的浪费、效率低下、机会的丧失等造成的经济损失,两
人力资本与企业商誉的经济实质
成本入账,就不应要求把人力资本按其使用价值入账。     但是,虽然存在上述理由,而且目前对自创商誉加以确认的
职务分析—过程与方法初探
摘要:1999年7月15日至8月6日,在B教授的指导下,作者赴深圳某上市公司进行了为期23天的暑期研修,与该公司人力资源小组的同事们一起就人事管理的展开思路和职
中小企业如何吸引人才
[摘要]在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小
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