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2017-10-19 15:05:34 来源:黄山网

  傅成玉认为,国有企业搞不好,是人的问题,是体制机制的问题,和所有制没有必然联系。谈到中海油的管理,他说既要有国际化的理念,又不能完全照搬,要把西方的现代企业管理理念和我们的国情、石油行业发展规律以及企业的发展状况相结合。

  傅成玉也构想了互联网时代下的石油行业发展,提出了“加油不花钱”。他这样解释:“中石化平台有大量的加油站点和大规模的客户,大量的客户不仅加油,还可以在平台上进行各种消费,积分返还为汽油,那加油不就不用花钱吗?”(稿件来源:中国金融信息中心)

  5月13日,金融家俱乐部第69期主题沙龙暨第十四期“上海金融家沙龙”在中国金融信息中心举行。中国石油化工集团公司原董事长傅成玉做客金融家俱乐部,分享了他关于国企改革和中国经济转型的思考。

  (原标题:中石化原董事长傅成玉:国企搞不好,和所有制没有必然联系)

  傅成玉循着自己的实践经历娓娓道来关于国企改革的思考。早期,他经历了中海油公司最初成立时面临的无技术、无资金、无管理的最困难阶段,但是改革开放为石油行业带来了转机,技术、资金和管理都随之而来,实现了公司产量的飞跃增长。

傅成玉 资料图 傅成玉 资料图

  从中海油任职结束后,傅成玉开始执掌中石化。面对国有企业发展产能过剩、负债率和坏账率增加的困境,傅成玉到中石化后做的第一件事就是无声无息搞改革,扎扎实实搞重组。关于国有企业改革到底要改什么?他表示:“第一,要市场化的治理机制;第二,要市场化的运行机制;第三,要市场化的管理制度。”

责编:段毅