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杨师师

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  不过,从光线传媒近年的员工情况来看,确实有明显下降的态势。根据光线传媒历年年报显示,2012年至2014年,光线传媒员工都维持在500名以上,分别为642名、622名、541名。而2015年,光线传媒在职员工数量为342名,较2014年的541名大幅减少了199名员工,裁员幅度达到36.78%。2016年,公司在职员工进一步下降到300名以下,为272名,该年度减少了70名员工,下降幅度为20%。

  为什么这里要提到杰克韦尔奇?因为正是他创造的“活力曲线”管理法,被认为是给通用电器带来无限活力的法宝之一。对了,“活力曲线”也被称作末位淘汰法则,近年来不少国内企业也开始试用。

  同时,光线方面表示目前公司正在进行扩招,招聘领域包括三四线城市的发行人员、新媒体、策划、项目负责人、剧本审读等,并于近期开放了一些实习生职位,据悉,正在进行的扩招规模在20%左右。

  “好还不够,要伟大。”

  每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者就注意到了这样一家“很扎心”的公司市值约239亿,业绩也不错,最近3年却裁掉了一半员工,从500多人减至272人。

  但这样的描述,似乎对“裁员”的合理性产生了一些动摇起码从股价来看,这样的人事调整并未带来明显的帮助。

  针对该趋势,记者致电光线传媒。光线传媒相关负责人回应称:人事变动主要有两个原因,一是我们的电视节目制作板块业务全面停止,因此这部分人员相应减少,之前也有相关报道;二是常态化的定期末位淘汰。

  “谁也没给你打包票一定有工作。”

  但也有反对者指出,如果过度强调员工考评排名和排名后的淘汰,可能会引发员工间的恶性竞争,失去合作精神,更不会为同僚作利益牺牲。

  有人认为这样的制度可以激发员工潜力,也能为推动公司向前发展。因为在公司内部淘汰,员工还有机会去寻找新的机会,如果放任自流的话,他最终很可能被社会淘汰,这才是最可怕的。

作者:杨师师